Dr. Martin Adam studierte Wirtschaftsingenieurwesen Maschinenbau an der TU Graz. Die Faszination komplexer Problemstellungen und Zusammenhänge führte ihn anschließend nach Wien und München wo er u.a. bei Prof. Frederic Vester als Consultant und Analytiker sozialer Systeme arbeitete.
„Warum existieren manche Organisationen hunderte Jahre während andere bereits nach kurzem wieder verschwinden“? – dieser Frage nachzugehen war das Thema der Dissertation an der Universität St. Gallen bei Prof. Fredmund Malik. Ausgestattet mit viel Rüstzeug begann eine Phase als selbständiger Berater die mit einem Managementraining für die Stadtverwaltung in Addis Ababa für die GTZ einen Höhepunkt fand.
Die folgenden Jahre ab 2000 bei der Credit Suisse in Zürich standen unter dem Motto „Prozessoptimierung“. Anfangs als Leiter eines IT Kompetenzcenters für Prozess- und Projektmanagement der internen Consultingeinheit, später als Leiter des Lean Six Sigma Prozessmanagements der Bank.
Überzeugt von der Wirksamkeit der Lean Six Sigma Qualitätsmethode führte er zuerst als Black Belt, später als zertifizierter Master Black Belt Prozessverbesserungsprojekte in verschiedenen Bereichen der Bank und Regionen durch. Als ASQ zertifizierter Manager of Quality, EFQM Assessor und externer Auditor vereint er Prozessmanagement und Qualitätsmanagement Erfahrungen.
Die praxisnahe Vermittlung relevanter Inhalte und Berufserfahrungen in firmeninternen und externen Schulungen ist ihm ein wichtiges Anliegen und begleitet ihn seit 1994.
1993 – 1994: Consultant, Systemanalytiker bei AREEA, Graz, Wien
1994: Consultant, Systemanalytiker bei SBU, Prof. Frederic Vester, München
1998 – 2000: Selbständiger Unternehmensberater
2000 – 2004: Leiter IT Competence Center Prozess-, Projekt-, Wissensmanagement und Software Deployment bei Credit Suisse, Zürich
2004: Lean Six Sigma Black Belt bei Credit Suisse, Zürich
2004 – 2006: Leiter Lean Six Sigma Prozessmanagement bei Credit Suisse, Zürich
2006 – 2008: Operational Excellence Lean Six Sigma Master Black Belt – Global Projects bei Credit Suisse, Zürich
2009: Lean Six Sigma Master Black Belt - Kredit Risiko Management bei Credit Suisse, Zürich
Seit 2010: Hochschullehrer für Geschäftsprozessmanagement und ERP Systeme an FH Kufstein
Seit 2012: Studiengangsleiter Master „ERP-Systeme und Geschäftsprozessmanagement“
Seit 2013: Wissenschaftlicher Leiter für Weiterbildungsprogramm „IT-Prozessmanager“, „ERP Summer School“ und „Change Management“
Seit 2018: Studiengangsleiter Master „Smart Products & Solutions“
Seit 2018: Studiengangsleiter Bachelor „Wirtschaftsingenieurwesen“
1994: Universität Graz: Vernetztes Denken
1998: Universität St. Gallen (HSG): Integrationsseminar „Problemlösung mit Teamsyntegrity“
2001 – 2005: OSEC, Zürich: Managementtechniken und finanzielle Kennzahlen
2003 – 2006: ZFU, Zürich: Prozessmodellierungssoftware
1999 – 2007: Fachhochschule Dornbirn: Unternehmensplanung und Strategieentwicklung
Seit 2000: Fachhochschule Dornbirn: Systemisches Management
Seit 2009: Eidgenössische Technische Hochschule (ETH) – Inspire: Lean Six Sigma Zertifizierungen
- Prozessmanagement
- Prozesserhebung, - messung, -analyse, - gestaltung
- Operative Prozessunterstützung
- Forschungsprojekt „Process Optimisation with Lean Sigma in Financial Industry“; 2007, Rowland Hayler, Michael Nichols
- Forschungsprojekt “Process Measurements ”;2006, NewFin, Bocconi University
- Forschungsprojekt „Systemisches Projektmanagement“ 2004; IFB St. Gallen, Prof. Schwaninger
- Forschungsprojekt PIT (Prozess – IT Bausteine) 2002; IWI St. Gallen, Prof. Winter
- Forschungsprojekt CCBAI (Competence Center Bankenarchitektur im Informationszeitalter) 2000 - 2002; IWI St. Gallen, Prof. Winter
- Forschungsprojekt „Lean ERP“, 2010 - 2014, TWF
- Verbindung von Prozessmanagement und Qualitätsmanagement (Lean Six Sigma)
- Lean Management und IT
Adam M., Vössner S., Schlange L.E.; Evolutionary Creation and Adaptation of Management Rules – A Genetic approach to Strategic Management; in: Intelligente Organisationen; Berlin 1997
Adam M.; Entstehung lebensfähiger sozialer Systeme; Bamberg 2001
Schwaninger M., Adam M.; Lebensfähigkeit sozialer Systeme: Ein Theorievergleich; in: Kybernetik und Wissensgesellschaft; Berlin 2004
Rüttimann, Waldner, Adam; Lean Six Sigma in der Schweiz - Explorative Studie zur Lagebestimmung; Inspire Academy; 2012
Adam, Waldner; Erfolgreiche IT-Projekte mit Lean Six Sigma"; in: Kammerer, Lang, Amberg; IT-Projektmanagement Methoden; Symposium Verlag; 2012
Adam, Keckeis, Kostenzer, Klepzik; Lean ERP - How ERP Systems and Lean Management fit together; in: Piazolo, Felderer; Innovation and Future of Enterprise Information, Springer, 2013 Zum Download
Adam, Schäffler, Braun; Lean ERP - How Lean Management tools are supported by ERP-systems – an overview;forthcoming in: Piazolo, Felderer; Springer, 2014 Zum Download
Adam, Schäffler; ERP-Systeme im Lean Management: Eine Betrachtung der Herstellerseite; in: ERP-Management 4 / 2014 Zum Download
Adam, Grätz; Erfolgreicher ERP-Einsatz bei Lean Produktion: Eine Betrachtung der Kundenseite; in: productivITy (20) 2015 Zum Download
Adam; Prozess-Performance steigern; in: Praxisletter Improve Mai 3/16 Zum Download
Adam; Schnittstellenmanagement - Vom Suboptimum zu einem echten Gesamtergebnis; in: Praxisletter Improve Mai 3/17 Zum Download
Mandl, Adam; Erweiterte Realität beim Maschinenrüsten - Schneller Rüsten mit Datenbrillen; in: IT&Production, Ausgabe November 2017, S. 90-92
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Waldner, Stöckli, Rüttimann, Adam; Löst Industrie 4.0 Operational Excellence ab?, Explorative Studie zum Stand von Operational Excellence in der Schweiz; Inspire Academy; 2018
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Schmiedinger, Petke, Czettritz, Wohlschläger, Adam; Augmented Reality as a tool for providing informational content in different production domains; Procedia Manufacturing. doi: 10.1016/j.promfg.2020.04.047, 2020 Zum Download
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Ludwig, Adam; Eine Frage der Fähigkeit: Arbeiten Sie schon prozessorientiert und agil?; in: Fabrikssoftware 26 (2021) Zum Download
